从全球视角审视乒乓球运动的核心挑战，我们不难发现，尽管乒乓球拥有庞大的群众基础与普及度，其商业化路径却始终布满荆棘。体育产业界的行家们深知国际体育视野，将如此广泛参与的体育项目转化为可持续盈利的模式，同时吸引更多人才投身职业赛场，是一项长期而艰巨的任务。

理想状态下，若非遭遇意外变数，比如莫雷加德式的突发状况，精心培育如王楚钦这样的新星，搭配周密的策略布局和资源调配，即使未夺金而仅收获银牌，也足以编织一段佳话——五枚奖牌圆满收官，青训体系日臻完善，经济效益亦随之水涨船高。然而，现实往往比剧本更加跌宕起伏……

遗憾的是，长期以来中国乒乓球的强大让许多人产生了误解，认为只要有足够的资源和愿意培养，天赋型选手比比皆是。然而，在竞技体育的高层次竞争中，天赋至关重要，包括技术理解力、分析能力和心理素质的锻炼，这些都决定了运动员的上限。

8月接近尾声，本月中国创新药授权合作领域持续活跃。即刻药数数据库显示，截至8月26日，中国公司8月份就创新药至少达成了12项授权合作案例，披露总金额有望高达58亿美元*。其中普众发现、同润生物、嘉和生物、宜明昂科等公司就创新药达成了”license-out“国际授权合作，信立泰、翰森制药、华东医药、默沙东（MSD）等则引进了多款创新产品。（*本文为不完全统计，仅展示部分创新药授权合作事件）

早期国乒的成功使一些管理者误判形势，认为是国家培养体系造就了冠军，而非冠军成就了国乒。戏剧性的是，世界排名第一的选手在奥运会上创下国乒历史上最差成绩，并在短短两个月内连续失利。

这显示出，在外部竞争日益激烈的环境下，传统的思维模式已无法解决新问题。可惜的是，当意识到这一点时，已经投入了大量资源，想要调整方向，即使有意为之，也为时已晚。

创建一套秩序困难重重，然而破坏一个王朝，往往只需微小的举措。当国乒的公正性受到质疑，仅凭世界第一的高投入却无法保证胜利，国乒能否继续捍卫其荣耀？

马龙首次赢得单打世界冠军是2012年的世界杯，当时他24岁。他的第二个单打世界冠军是在2015年的世乒赛上获得的，那时他27岁。或许有人期待着，王楚钦能像马龙一样成为后期发力的选手。但需注意的是，马龙在2012年已连续获得亚锦赛冠军和亚洲杯三连冠，而非仅仅止步于八强。

在三剑客辉煌的时代，国家乒乓球队似乎发现了两条潜在的发展道路：一是商业化的盈利模式，二是冠军的可塑造性。然而，并非每个人都能成为张继科那样的传奇人物。同样，不是每个时代都能诞生足够多的天才来作为基础和底蕴，以便通过人为手段培养出新的金牌选手。王楚钦与马龙相比，无论是心态、天赋还是争胜的决心都相差甚远。

刘国梁可能被三剑客时代的成功所迷惑，认为任何人都有可能成为冠军。同时，他也从商业化中尝到了甜头。因此，我们看到了他不惜一切代价想要打造第二个马龙——王楚钦的努力。为了达到这个目的，他投入了大量资源，甚至采用了饭圈营销策略，频繁制造热点话题，并在镜头语言中故意忽略其他优秀运动员的光芒，试图模仿张继科的成功之路。

但问题是，马龙和张继科都是独一无二的个体，他们的成功无法复制。无论给予王楚钦多少支持或者营销手段多么高明，最终都无法改变这一事实。

问题随之而来，当马龙尚在巅峰，樊振东依旧状态正佳之际，刘国梁为何如此坚决地力推王楚钦？

要解答这一疑问，我们首先得深入了解国乒的选拔机制。尽管刘国梁正在积极推动乒乓球的商业化发展，但目前国乒的选才主要还是依赖于省队，而非通过联赛来选拔，这使得北京、上海、广东、山东等地方队在国家队中拥有较大比例的球员，例如，马龙和王楚钦就是出自北京队，而樊振东则来自上海队。

这样一来，当马龙步入职业生涯后期时，为了保持北京队的影响力和资源，他们必须培养出新的领军人物。加之刘国梁在商业化运作上的成功经验，使得王楚钦迅速成为国乒中最具人气和商业价值的运动员之一。北京队的势力、商业利益的驱动以及国乒面临的更新换代，都促使刘国梁不得不大力扶持王楚钦。

面对这样一个在国内广受欢迎且参与人数众多的运动项目，只要稍加开发，其商业潜力无疑是巨大的。然而，遗憾的是，一些运动员似乎并不擅长商业运作，反而陷入了传统的竞争和内斗之中，缺乏国际视野去学习和借鉴发达国家成功的商业赛事经验，导致商业化发展受阻，甚至影响了亚锦赛的表现。

各位对此如何看？有何想法可以留言探讨！国际体育视野